佐 野これは一つの例として上げたいのですが、例えば日本の高校野球の連盟はグローバル化についてどういうことを考えているのか。グローバル化の流れを考えたら、そのために技術を上げなければいけないのに、プロ野球との関係をどう考えるのか、プロとアマの関係をどう整理していくのか、いろいろなことがきれいに整理されていないのです。中学生のレベルが優秀なら、中学生の全国大会をもっとたくさんやればいい。そうなると、日本では義務教育の年代だからという制限がかかるでしょう。だから、そういう制限がかからない考え方がいいかもしれない……など、いろいろな部分で、もっと高いレベルの人材を育てようという仕組みが国内になかなかできていないのです。
平 尾まさに、おっしゃる通りだと思いますね。
佐 野で、何を言いたいのかというと、我々の世界で言えば、ITが始り、物流が良くなっているにも関わらず……、また神戸のことを例に上げて恐縮ですが(苦笑)……神戸の港がなぜさびれるのか、設備はすごく良いのになぜさびれるのかと言えば、土・日に仕事をしないからです。世界では、香港であろうと、シンガポールであろうと、釜山であろうと、主要な港はどこも週7日間、24時間体制で動いています。そうすると船はいつ行ってもいい。行けば登録ができて、荷物を下ろせて、また新たな荷物を積んで戻ることができる。ところが日本の場合は金曜日の夜、決まった時間までに行かないと「はい、月曜日の朝に来てください」となる。そうすると、船員は2日間ただそこで寝ているだけです。言ってみれば、テニスコートはたくさんあるのに、いつでも練習できるのではなくて、「たくさんの子供たちが練習していますから、あなたは何時間か玉拾いしていなさい」と言っているようなものなんです。日本のスポーツが、やたらと「型」を教えてきた理由の一つには、今言ったような理由で、そのスポーツを止めさせたいからやってきたようなところもあるのではないですか?
平 尾確かにそれはありますね。
佐 野わざと興味を失わすために、やってきたようなところがあるでしょう? そういうところが、結果的に今も日本にはあるのです。産業の空洞化ということでいえば、単にコストが高いだけの問題ではなく、日本でしかやれない人たち、日本にしかいない人たちが、グローバル化ということを考えないのです。国際競争力ということを考えないのです。彼らにとっては、外国に負けているということはどうでもいいことなのです。国際的に負けていることは大したことではないのです。日本でしかやらないのですから。
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